中国石油辽河油田兴采厂：实施“兴油先锋工程”助力高质量发展

  “这是我在‘兴油先锋工程’中承包的井，不管何时、什么工作，都必须得认线日，中国石油辽河油田兴隆台采油厂采油作业三区兴60站站长穆泰吉放弃与家人节日团聚，一直坚守到19时，圆满完成兴古7-H235井交井工作。

  两年来，“兴油先锋工程”已成为该厂党委围绕原油百万吨高质量稳产，充分的发挥党员、党支部在夺油争气、提质增效中主力军和战斗堡垒作用的强有力抓手，为全方面推进党建与生产经营深层次地融合，助力采油厂圆满完成产量效益指标，实现高水平质量的发展提供了坚强的政治组织保障。

  如今，唤醒“兴油”情怀、点燃“兴油”斗志、体现“兴油”担当、奉献“兴油”力量早已成为该厂全体党员的共识，通过实施“兴油先锋工程”，切实发挥党组织政治引领优势，强化党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用、党员干部示范带动作用，实际做到了“兴油上产，人人有责”。

  虽然夺油上产形势紧迫，但“眉毛胡子一把抓”如何能捋顺当下日趋细化的实际问题?

  “老油田老区块上产任务繁重，我们充分发挥员先锋模范作用的举措就得更加过硬。”该厂党委清醒的认识到，想要调动起所有党员的能动性，就必须明晰“清单”，让所有人清楚自身工作发力点到底在哪。

  在兴油先锋工程的工作措施中，首要要求就是生产单位党支部要为每口生产油气井（每台设备）确定党员承包人，并立牌公示，同时下达生产、安全等任务清单，以签订承诺书的形式将单井产量、设备管理指标落实到人头。通过开展千名党员承包千口油井活动，进一步推进提升基础管理上的水准、优化清蜡方式、群众性挖潜等精细管理措施，力争实现每口油井增油0.1吨的“小目标”。

  由于该厂多数老井开发年限过久，地下“缺货”早已是不争的事实，所以目标虽然小，但想长期保持增产却并不简单。

  “如果单井产量不能从日增产中实现，那我们能不能另辟蹊径，努力延长油井健康运转时间。”思想一变天地宽，采油作业五区精心设计“挖潜创效”员工程，从集思广益抓好精细油井管理、做好日常维护开始，严格按照治理对策，细致开展上调冲次、控套、替喷等工作；摸清全部低产井井数和生产状况，严格按照治理对策执行放油帽、间开等措施，提升泵效达到3%。

  “全员发力，我们已全面站稳配产线。”该区党总支书记刘吉群说。接下来，该区还将在治理欠注井基础上，继续与地质工艺“两所”结合筛选压裂、酸化工作量，完全解决地层不连通、堵塞等问题，持续梳理高低压水井流程，有计划实施分注工作，全面激活该区上产“能量”。

  现在，该厂党员单打独斗“个人功夫”日臻精炼，但怎么样才能做到“众人划桨开大船”，则更考验各级党组织的领导能力。

  大力推行党建项目化管理，探索实施建立“1+1+N”党建项目管理模式，围绕生产经营中的重点、难点立项攻关。在推行兴油先锋工程逐步走向深化之际，该厂保障大队党总支坚持目光向内，秉承“自己的活自己干，自己的效益自己挣”理念，鼓励各支部将“党员先锋工程”与“提质增效项目”有机融合，将原本“外委”的活纳入自营范畴，积极开展“抽油杆注塑”“管排铺设”等党员先锋工程，并以“职工创新工作室”为平台，引领全员从技术革新中挖掘效益增长点。陆续摸索出“加厚管改平式管”、“抽油杆除锈”等“变废为宝”项目，有效盘活了废旧管材资源。

  截至目前，该大队累计加工注塑杆1500根，铺设管排1150片，接箍再利用840个，抽油杆修复720根，各支部创效工程在党建引领下有序驶进“快车道”。

  创效搞得好，夺油更要跟得上。自今年3月，如何在新井批量投入生产之际“聚指成拳”，最大化发挥党支部战斗堡垒作用，成了采油作业一区两位“90后”党政一把手的首要研究课题。

  “一区是辽河油田的‘发祥地’，老区员工最光辉的品质就是时代在变，作风永不变。”这是区长梁耀文在该区近两年最深的工作认识。

  思想走在行动前，只要有觉悟、有经验、有想法，任何工作都好推进。该区以“转观念、勇担当、新征程、创一流”主题教育为契机，深入支部开展“五微讲堂”活动27次，持续细化“党建+思想教育”，实际做到从“管地面”到“管全面”、从“管工况”到“管理油水井分析”、从“要我安全”向“我要安全”的全面转变。

  在大批量投产新井之际，该区组织各支部党员来到辽一井，喊响“继承黄金带精神、立足岗位作贡献”的口号，全员合力21天共投产17口新井，实现峰值日增油120吨，为采油厂献上了重量级上产“砝码”。

  在推进兴油先锋工程过程中，该厂党委全面加大工作督导落实力度，每月对产量指标、安全环保、提质增效等工作进行详细考核。

  该厂相关职能科室也组成联合工作组深入基层单位，全方面开展调研督导工作，围绕采油厂转型期面临的困难和挑战，深入研究探讨下步工作思路和办法举措，督促检查油田公司领导、厂领导调研工作要求的落实情况，深化落实形势任务教育，逐步推动采油厂生产经营态势向好发展。

  “许多基层存在的工作难题，靠自身的力量确实有困难，这就需要机关干部加强服务意识，深入基层解决实际问题。”该厂党委针对发现的真实的情况，开展机关干部承包班站“双转双强双促进”活动，针对日产生产运行、油井ABC分类管理、日常基础管理、工作制度优化、群众挖潜创效、干部工作作风建设六方面树好“指挥棒”，保持高水平发展劲头。

  面对兴古潜山区块压力一下子就下降、含水快速上升、自喷井停喷导致产量波动。采油作业三区党总支主动出击，依托兴油先锋工程，成立承包责任小组，在加深“纵向”治理同时也加强“横向”沟通。

  他们以“一井一策”为抓手提升油井泵效，充分的发挥倒井治理小组作用延长检泵周期，特别是合理调整采油工艺，利用临近高压高产气井，为兴古7-26-40和兴古7-H229两口井实施“嘴对嘴”气举，一举将日产油从10余吨升至60吨。同时通过改良60站分输系统，该区完全解决了生产系统“高血压”问题，上百口油井承受回压降低，实现产量提升。目前，该区原油日产已由年初的847吨，一举迈上千吨稳产“台阶”。