临涣焦化聚焦“双效”扭亏为盈

  今年初以来，安徽淮北矿业临涣焦化公司聚焦效益、效率，通过强化管理、实行节约式生产模式、实施品牌战略等措施，充分调动职工创新、创效的积极性，安全生产稳定运行，企业纯收入水平稳步提升，结束了自去年以来连续16个月亏损，今年5月、6月份一举实现利润2000余万元；7月份，继续保持盈利势头。

  为提升精细化管理上的水准，临涣焦化全面实施内部市场化管理机制。今年初以来，该公司实行了分类管控、分类考核、分类结算的管理机制，并把基层单位分为4类，分别出台管控政策。一是利润管控类部门，如炼焦、化产、甲醇、精苯、动力等车间，以考核计划利润为主；期货部以考核实际利润为主；二是费用管控类部门，煤焦车间、质检中心等，以考核费用和工作任务为主；三是服务收购类部门，机修公司、武装保卫部、物业管理部，以考核收购服务为主；四是营销管控类部门，销售部门以考核结算收入和应收账款为主；原料部以考核外购煤成本和综合采购成本为主。该公司职能部室采取挂钩包保的办法，主要考核本职工作，同时，挂钩公司利润和包保车间绩效。该公司依据年度预算，结合月度市场情况，分别编制月度预算，作为盈亏控制指标。基层单位根据对经营成果的贡献大小获得相应的收入。

  为持续改进管理，该公司全面深化公司、车间（部室）、班组、岗位“四级”对标管理体系，实行全员对标找差；完善标杆数据库，加大创标建模力度，建立横向改善及纵向传播工作机制，提高对标管理质量；明确对标重点，通过对标解决影响企业经济运行质量、管理效率效益的关键及瓶颈问题。该公司和车间重点向行业先进企业，尤其是民营优秀企业对标学习；班组和岗位重点向集团公司下属公司优秀班组对标。

  为了实现低成本运转，该公司强化能源源头管理，向二级市场化主体分解能源管理目标任务，细化指标考核，全面降低生产能耗指标。该公司对基层各单位蒸气泄漏、设备漏油、长明灯、长流水等能源浪费现象进行抓拍曝光，在生产调度会和公司的官方网站上公开通报批评；对因意识不强、管理不细、执行不力导致跑冒滴漏现象的基层管理人员进行严厉问责。该公司还严控生产物资采购流程，采取比价采购、竞价采购等方式，公司纪委、经营管理部、生产技术部等多部门全程监督，竞价结果和物资采购价格明细一律挂到公司的官方网站接受群众监督，让猫腻无处藏身，确保买到价廉物美的生产物资。针对煤等大宗商品，该公司强化监察管理，设立举报监督电话，由公司监察审计部、质检中心、煤场管理和原料部4家单位集体监督，做到事前、事中、事后全过程、全方位跟踪监督，严防水分超标、原料掺假等现象的发生，有效地降低了采购成本。该公司优化后的配煤成本降低了17元/吨，年降本预计可达2000万元以上。

  “能处理问题的办法是好办法，能产生效益的点子就是好点子。”据该公司工会负责的人介绍，该公司通过“金点子”征集、项目落地、考核评比等措施，充分调动了广大职工聚焦“双效”的积极性。1月~6月份，该公司共征集到合理化建议100余条，涉及到技术改进、节支降耗、经营管理等多个角度。该公司甲醇车间思考站提出的“往复式压缩机填料冷却水等值回用”项目，实现了往复机填料冷却水的100%高效回收使用，平均每天可回收脱盐水284.8吨，投入2000余元年可创效300余万元；机加工车间思考站发明出一套拆卸蝶阀执行机构的专用压力机，不仅节省了购买大型设备的费用，而且还解决了公司不能自主维修大型蝶阀的难题。

  面对严峻的市场形势，该公司积极实施品牌战略，依托淮北矿业优质炼焦煤资源，生产出具有自主知识产权的绿色环保焦炭，其硫和磷的含量远远低于国家和行业标准，受到了广大新老客户的青睐。在实施品牌战略的同时，该公司围绕《中国制造2025》规划，落实《安徽工业精品培育三年行动计划（2015年~2017年）》，以焦炭为龙头，统筹发展甲醇、煤焦油、苯、硫铵等化工产品，促进产品结构调整与优化升级，积极塑造自身品牌形象。

  为了满足多种客户的需求，该公司还坚持推行产品差异化生产，果断把4座焦炉分成2组，一组生产一级焦炭，一组生产二级焦炭，为不同的客户生产不一样等级的焦炭。